【我們這一年】中山市博愛醫(yī)院2022年度十大工作亮點回顧
?????春耕夏耘，秋收冬藏
一年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝
時光翻開嶄新一頁
我們又將踏上新的征程
在這辭舊迎新的美好時刻
回望走過的2022
注定是極不尋常的一年
這一年，我們同心同行
有挑戰(zhàn)、有感動、有收獲……
一、堅定信心
凝心聚力共促醫(yī)院發(fā)展
這一年，面對疫情防控和醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中各項困難和挑戰(zhàn)，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下聚眾智、合眾力、謀共贏,實現(xiàn)了疫情常態(tài)化下的醫(yī)療、教學(xué)、科研各項工作的全面提升，取得積極成效。
婦幼三甲復(fù)審現(xiàn)場
為早產(chǎn)兒健康保健護(hù)航
全力支援疫情防控工作
認(rèn)真細(xì)致實施先心病手術(shù)
二、黨建引領(lǐng)
落實醫(yī)院改革制度創(chuàng)新
這一年，我們堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的核心與示范引領(lǐng)作用，著力推動醫(yī)院黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動黨建工作取得新進(jìn)展、新成效。通過黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理緊密結(jié)合，發(fā)揮黨建帶群團(tuán)作用，將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)強大動力，醫(yī)院黨委及所屬黨支部累計開展集中學(xué)習(xí)300余次，組織專題宣講和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)20余場次，開展“雙聯(lián)雙助”，完善便民服務(wù)措施，推進(jìn)我為群眾辦實事13項。
觀看黨的二十大開幕式
召開黨建工作調(diào)研座談會
召開專題宣講會
開展“雙聯(lián)雙助”志愿服務(wù)
三、攻堅克難
推進(jìn)高水平醫(yī)院建設(shè)
這一年，我們凝心聚力，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。我們強化頂層設(shè)計，制定了醫(yī)院“十四五”規(guī)劃，完成高水平婦幼保健院建設(shè)方案，明確任務(wù)措施，通過完善“一個體系”：婦幼公共衛(wèi)生管理體系；打造“ 兩個高地”：中山市生殖健康醫(yī)療中心、出生缺陷防控中心；建設(shè)“ 三個中心”中山市新生兒急救中心、中山市兒童危重癥救治中心、中山市危重癥孕產(chǎn)婦救治中心，搭建“兩個支撐”平臺：醫(yī)院信息化平臺、科研平臺，強輻射帶動的學(xué)科高地。通過院企、院校合作、院間合作，搭建科教技術(shù)服務(wù)平臺，與六盤水市婦幼保健院開展東西部協(xié)作，組建首個跨省專科醫(yī)聯(lián)體——生殖醫(yī)學(xué)，吹響醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的號角。
深圳市兒童醫(yī)院癲癇中心中山市博愛醫(yī)院分中心揭牌（左）
與中山三院簽署客座教授合作協(xié)議（右）
與廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院簽署客座教授合作協(xié)議（左）
舉辦科教活動月活動（右）
四、聯(lián)基強基
提升婦幼綜合服務(wù)能力
這一年，我們充分發(fā)揮全市婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心作用，在“大婦幼、大健康”的發(fā)展理念下順勢而為，逐步完善“四大部”制婦幼健康服務(wù)體系，形成覆蓋婦女兒童全程全生命周期、中西醫(yī)并重、臨床與保健相結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣的醫(yī)療保健服務(wù)模式。2022年近30家醫(yī)療機構(gòu)加入醫(yī)聯(lián)體及?？坡?lián)盟，獲評廣東省婦幼保健機構(gòu)中醫(yī)藥工作示范基地。中山市婦幼技能培訓(xùn)中心接收培訓(xùn)人員3000多人次；牽頭完成全市出生缺陷和“兩癌”篩查等工作任務(wù)，部分婦幼健康領(lǐng)域指標(biāo)提前達(dá)婦幼兩綱2030年目標(biāo)要求。
成立中山市婦幼中醫(yī)聯(lián)盟
成立中山市首家“一站式”婚育健康檢查中心
廣東省婦幼保健機構(gòu)中醫(yī)藥工作示范基地評審現(xiàn)場
開展婦幼健康科普活動
五、從嚴(yán)從實
筑牢防線守安全保健康
這一年，我們壓實“四方”責(zé)任，落實“五有”“三嚴(yán)”，踐行“人民至上、生命至上”的使命擔(dān)當(dāng)。我們逆行而上勇?lián)?dāng)，同心守護(hù)共抗疫，實現(xiàn)新冠疫情院內(nèi)職工和患者“零感染”、新冠疫情院外支援任務(wù)人員“零感染”。全院一盤棋，無論是支援方艙、隔離酒店、機場專班，還是支援定點醫(yī)院、核酸采樣，全院黨員職工聞令而動、聽令而行，展現(xiàn)出了新時代博愛人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
支援全市核酸采樣工作
定期督查防控措施
支援方艙醫(yī)院工作
六、評建并舉
推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
這一年，我們健全醫(yī)院評審評價組織體系，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系，成立三甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定實施方案，召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，召開醫(yī)院等級復(fù)審工作會議50余場次。通過推進(jìn)病種精細(xì)化管理，完善重點專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控機制，開展新技術(shù)新項目大幅度提升，開展限制類技術(shù)能力進(jìn)一步提高，推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，加強全員培訓(xùn)演練100余次，素質(zhì)能力雙提升。順利通過三級甲等婦幼保健院復(fù)審，完成醫(yī)院綜合三甲強化培訓(xùn)，標(biāo)志著醫(yī)院的發(fā)展邁上新的臺階
召開動員大會
虛心接受專家評審指導(dǎo)
虛心接受專家評審指導(dǎo)
虛心接受專家評審指導(dǎo)
七、科教興院
人才強院塑造發(fā)展動能
這一年，我們加強學(xué)科建設(shè)，多學(xué)科協(xié)作精準(zhǔn)施治，診療水平再上新高度，獲廣東省臨床重點?？?個（兒科重癥PICU），中山市“十四五”醫(yī)學(xué)研究中心1個（生殖健康與不孕癥臨床醫(yī)學(xué)研究中心）、高水平醫(yī)學(xué)重點?？?個（兒科、新生兒醫(yī)學(xué)中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心）、醫(yī)學(xué)重點專科5個（出生缺陷綜合干預(yù)中心、兒童保健科、婦女保健科、普通外科、小兒外科）。我們科研創(chuàng)新尋突破，首次獲得國家發(fā)明專利2項，實用新型專利數(shù)量增加55%，實現(xiàn)專利轉(zhuǎn)讓2項，SCI論文顯著增長，舉辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目完成率100%，碩士生導(dǎo)師增長57.1%，高級職稱增長16.35%，實現(xiàn)干部隊伍“革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化”。通過柔性引才，引進(jìn)客座教授和高層次人才科研團(tuán)隊，塑造發(fā)展新動力。
舉辦生殖醫(yī)學(xué)國家級繼續(xù)教育項目（左）
舉辦大灣區(qū)兒科呼吸介入高峰論壇（右）
承辦廣東省婦幼保健管理專家委員會首屆婦幼保健管理高峰論壇（左）
舉辦中藥制劑發(fā)展學(xué)術(shù)交流會（右）
八、深化內(nèi)涵
突出專科護(hù)理服務(wù)特色
這一年，我們加強護(hù)理隊伍能力建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)護(hù)理人才，提升專科護(hù)理服務(wù)能力。開展?？谱o(hù)理新項目、新技術(shù)，推進(jìn)?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一病一品”特色項目31項，獲評“廣東省護(hù)士協(xié)會婦女保健?？谱o(hù)士臨床實踐培訓(xùn)基地”。與遵義醫(yī)科大學(xué)珠海校區(qū)開展助產(chǎn)本科2+2聯(lián)合教學(xué)。全面推進(jìn)護(hù)理人文關(guān)懷示范單元建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”服務(wù)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的上門護(hù)理服務(wù)。
助產(chǎn)本科2+2聯(lián)合教學(xué)（左）
全面推進(jìn)護(hù)理人文關(guān)懷示范單元建設(shè)（右）
九、優(yōu)化環(huán)境
滿足群眾健康服務(wù)需求
這一年，我們推行“后勤一體化”服務(wù)模式，進(jìn)一步優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。完善新發(fā)熱門診樓、檢驗門診、內(nèi)一科、生殖中心、麻醉科日間手術(shù)室、住院病區(qū)、產(chǎn)后健康管理中心和市“一站式”婚育健康醫(yī)學(xué)檢查中心等基礎(chǔ)設(shè)施升級改造項目共86項，加大醫(yī)療設(shè)備升級換代，購置以急救類、檢驗類、影像類和超聲類等為主的醫(yī)療設(shè)備，推動醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力提升。
新發(fā)熱門診樓（左）和產(chǎn)后健康管理中心（右）
十、提質(zhì)增效
提升運營管理新效能
這一年，我們落實“提效行動”，以患者需求為導(dǎo)向，在門診就診、患者入院、檢查治療、設(shè)備使用、能源使用、績效考核指標(biāo)效果等方面取得成效，?？茰?zhǔn)時出診率提升到100%；“全院一張床”管理同比增長33%。深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)管理年”活動，優(yōu)化節(jié)能降耗服務(wù)，有效降低運行成本，用績效考核“杠桿”撬動工作質(zhì)效提升。
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